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Numéro de la formation: 600-25-815

Date(s)

à venir

Heures

8 h 30 à 16 h 30

Lieu

999, avenue Émile-Journault Est Montréal H2M 2E2

Coûts*

Tarif régulier : 675 $ Crédit d'impôt

Formateur/formatrice

Armand Trahan

*Matériel didactique inclus dans le prix

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  • Détails de la formation

    Clientèle

    • Toute personne travaillant dans l’industrie de l’impression

    Méthode pédagogique

    • Exposés théoriques
    • Démonstrations
    • Exercices pratiques

    Contenu

    La formation « Productivité et amélioration continue sur presse » pourrait être intéressante pour les personnes travaillant dans l’industrie de l’impression qui cherchent à optimiser leurs compétences en gestion de production et en technologie. En intégrant les principes du Daily Management System (DMS) et du PDCA (Plan-Do-Check-Act), elle renforce les capacités de gestion opérationnelle et aide à identifier les inefficacités, améliorant ainsi la productivité et réduisant les coûts. Les techniques comme le LEAN, SMED, et les 5 S inculquent des méthodes pour accélérer les changements et organiser les espaces de travail, ce qui se traduirait par une augmentation de la qualité et une diminution des délais de production. L’ajout de modules sur l’automatisation et l’intelligence artificielle préparera les participants à intégrer et à exploiter les technologies avancées dans un marché du travail en constante évaluation.

    • Productivité opérationnelle:
      • Système de gestion journalier (DMS (Daily Management System)) – (5 étapes d’un système de gestion journalier)
      • Fluidité des processus (gestion du goulot et initiation au concept de valeur ajoutée)
      • L’outil de gestion PDCA (Plan-Do-Check-Act) (Planifier, Déléguer, Vérifier et Agir) qui supporte un DMS
    • Amélioration continue:
      • Cartographie de processus pour identifier les sources de non-valeur ajoutée selon les principes du LEAN ou PVA Production à Valeur ajoutée
      • Processus d’assurance qualité – responsabilité des opérateurs et pressiers
        • Plan qualité
        • Le contrôle qualité vs l’assurance qualité
      • SMED (Single Minute Exchange of Dies) – méthode de réduction de temps de changement
      • 5S – Système de rangement et organisation d’outils de travail
      • Le contrôle statistique des procédés et les bases du 6 Sigma.
    • L’automatisation des flux de production sur presse:
      • Introduction à l’automatisation et l’intelligence artificielle
      • Applications de l’automatisation pour la productivité et amélioration continue sur presse
      • Applications de l’intelligence artificielle pour la productivité et amélioration continue sur presse et dans les processus administratifs.

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